“‘端午’节前安全大检查问题整共计查出隐患120项，经抽查验证，均已完成整改……”。6月3日，在周生产例会上，长庆油田采气三厂质量安全环保部就“端午”节前安全大检查查出问题整改情况进行通报。
二季度以来，天然气生产建设进入黄金时期，尤其在清管作业、电气春检、检修技改全面铺开的6月份，面对因监护力量薄弱导致的隐患频发的问题，这个厂从提升监护人员技能素质入手，对培训管理制度进行调整。苏里格第三天然气处理厂推出了紧贴实际的培训套餐，提升监护人员的高处、有限空间、临时用电等多种特种作业监护技能。
“责任落实最终要体现到问题整改上去。”作业三区主管安全副经理付国维说，为了筑牢安全生产基础，这个厂靠实基层单位风险辨识和隐患排查，建立“领导干部、值班人员、岗位员工、承包商”四级巡查模式，有效提升了现场管理水平。
“生产任务重，隐患增量就会大，经过分析，重复性隐患占了很重要一个比例。”质量安全环保部刘平为笔者分析如何提升隐患整改质量时候说道。这个厂对“重复性”隐患进行分类比对，找出隐患发生根源，制定对应遏制和消除举措。苏里格第一天然气处理厂从“员工意识、岗位履职、管理机制和奖惩考核”四方面着手，打出“闭环管理”牌，“隐患不除，后患无穷”的意识和行为被牢牢固定下来。
为培养员工良好的安全习惯，作业二区组织技术、安全、培训等机关岗位深入井站开展安全培训，采取现场讲解操作、应急预案演练、师徒帮带等方式，让培训课堂“活”起来，规范和提升员工岗位操作技能、应急处理能力和规避风险能力。“各类安全活动的开展，有效助推安全意识入脑入心，进一步夯实安全生产基础，确保安全管理强化年行动取得实效。”安全员宋平说道。
围绕“四条红线”“六项较大风险”，这个厂实字出头，加强高风险作业管控，特别是严格落实能量隔离、气体检测等安全措施，进行现场安全技术交底，仅仅上一周，这个厂已安全受控地组织动火、受限空间等各类危险作业35起，均安全措施到位，风险受控.（袁世平）
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